ОКОЛО 300 МЛН. РУБ. СТОИМОСТЬ АКТИВОВ
Пролог
Пятнадцать лет назад два предприимчивых молодых человека, учредили общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 10000 рублей. Как часто это бывает, приятели распределили доли поровну, рассчитывая на полное согласие в делах. И как часто это бывает, согласие в какой-то момент было утеряно, и встал вопрос о разводе.
Только теперь компания – крупный российский производитель автоэлектроники с собственным брендом, имеющей собственную розничную сеть с оборотом в сотни миллионов рублей в год.
Наш клиент был готов выйти из бизнеса, с условием получения компенсации за свою долю по рыночной стоимости.
Процесс
На предложение о проведении переговоров, мы получили категорический отказ. Оппонент нашего клиента, одновременно с участием в фирме, являлся генеральным директором и в ходе назревающего конфликта начал вывод средств и активов на параллельные структуры.
При изучении имевшихся документов по сделкам стало ясно, что рыночная стоимость доли стремительно снижается, поэтому нужны кардинальные меры. Мы обратились в полицию с заявлением о возможных хищениях. После проведенного полицией изъятия документов, генеральный директор вышел на переговоры.
Переговоры шли сложно, в несколько раундов, помимо стоимости доли необходимо было определить такой порядок её выплаты, чтобы не создавать стрессовой ситуации для функционирования бизнеса.
В итоге
Было достигнуто соглашение, по которому вышедший участник в течение нескольких месяцев получил компенсацию своей доли.
Ценность этого кейса заключается в том, что правильно выбранная стратегия позволила избежать судебного процесса, который сопровождался бы дорогостоящими экспертизами и длительными исполнительными производствами. Наш клиент получил действительно справедливую компенсацию, при этом была сохранена крупная компания, которая сегодня сохраняет лидерскую позицию на рынке.
Участники проекта:
 |
 |
| Пугин Андрей | Гаврилова Наталья |